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公司管理人员受邀参与阿米巴与精益生产研修

发布:2019-06-18 点击数:261

2019年5月14日至5月19日,扬州市庆源电气成套设备有限公司副总经理石总与其他四位管理人员,从上海出发,赴日参与“阿米巴与精益生产研修”活动。

2019年5月14日,扬州市庆源电气五位管理人员与其他公司的管理人员们,一道前往大阪企业家会馆,一起领悟作为企业家的社会责任,体会壮志、变革、预见性、挑战、创意、自助和意志的企业家精神!

2019年5月15日上午,管理人员们一同拜访京瓷·稻盛和夫理念馆,了解稻盛和夫领导者的风范,通过对“经营十二条”的学习,引导管理人员们学会去思考“对于我们的工作要抱有什么样的愿景,要朝着什么样的方向努力,要坚持什么样的工作态度”。

2019年5月15日下午,管理人员们参访日本最大的物流公司、世界第一的物流系统和物流设备厂商—大福物流日新月异馆,在这里,了解大福要么第一,要么唯一,永远领先,危机中引领市场的企业精神!

2019年5月16日上午,管理人员们来到全球汽车行业冠军企业——丰田,走进精益生产鼻祖、精益炼钢的思想源泉—丰田汽车的组装生产线、丰田会馆,学习丰田生产现场的“七大浪费”,控制库存,5S管理,标准化作业,了解核心目的是培养人。

2019年5月16日下午,管理人员们参加由星屋正老师主讲的丰田生产体系TPS基础专题讲座

2019年5月17日上午,管理人员们走进精益生产中小型制造企业:AVEX多度工场,在AVEX生产线现场,学习完善的设备保养体制、人性化的员工管理制度、员工的自主学习、自主改善机制。

2019年5月17日下午,管理人员们来到TOTO东陶卫浴名古屋工厂,参访TOTO生产现场,体验“多品种、小批量”生产模式,学习现场的5S管理与人才培养计划。

2019年5月18日上午,管理人员们来到东京,参加阿米巴经营学博士  星野·周老师专题讲座,在星野老师的教授下,了解阿米巴的要义:以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标;通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。目前中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

经过这一阶段的参访学习,所有管理人员都有所领悟,并将学以致用,引领各自企业走向新的辉煌!!

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扬州市庆源电气成套设备有限公司于2000年落户在大仪工业园区,总投资 8000  万元,共占地53336㎡,现有建筑面积近28000㎡,是一家专业从事高低压电气壳体、成套生产的公司。2013年实现产值9500万元。  

 
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